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《培训管理者的实践》连载(第二章 培训管理者的角色和基本技能3)

作者:虎叔 2016-02-21 02:12 来源:简书 编辑:美朵

文章摘要
六、项目管理能力观点分享:培训项目管理就是将项目管理的知识、原理、工具、技术和方法运用于培训管理活动中,它既包含项目管理的基本思想、通用及核心技术,也有适合培训行业的特色应用。    项目管理作为一种先进的管理技术,已经广泛运用于各行各业的各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace断言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志也高调宣称:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!    究竟什么是项目管理?    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资

六、 项目管理能力

观点分享:

培训项目管理就是将项目管理的知识、原理、工具、技术和方法运用于培训管理活动中,它既包含项目管理的基本思想、通用及核心技术,也有适合培训行业的特色应用。

        项目管理作为一种先进的管理技术,已经广泛运用于各行各业的各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志也高调宣称:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!

        究竟什么是项目管理?

        所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源(人、财、物等)约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。简而言之,项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。

        项目管理不仅仅是一种管理技术,而且更是一种系统管理的思维方式。项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。

        为什么培训管理者需要学习项目管理,掌握项目管理技能呢?

        首先,培训业务基本都是以项目形式展开的,具备项目的典型特征。

        作为一位培训管理者,我们不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。项目管理就是针对项目而采取的一种管理方法,与传统的培训管理方式相比,它能够带来更加突出的管理绩效。

        其次,要使培训工作顺利推进,要使培训管理效率倍增,要使培训项目成功成为常态,掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是经过实证且成熟的项目管理技术!

        再次,培训管理者在组织中职小责大,资源短缺(预算不足、人少事多、时间紧迫),变更频繁(计划没有变化快),其所担当的角色与项目经理有颇多重合。适合于项目经理的管理方式,也对于培训管理者的工作大有裨益。

        最后,培训管理者作为组织学习的推动者,不仅应及时将新知识、新技术传播到组织中,提升组织成员的工作能力与绩效,而且还应该以身作则,通过自身的实践来推动组织学习的实现。

        培训项目管理就是将项目管理的知识、原理、工具、技术和方法运用于培训管理活动中,它既包含项目管理的基本思想、通用及核心技术,也有适合培训行业的特色应用。对于培训项目的管理来说,我们认为,有几个需要特别注意的部分:

1、 培训项目的干系人管理

        只有清晰了解不同培训干系人对于培训项目的需求与期望,才可能对于项目干系人进行有效的管理,使其对于项目的成功实施积极的影响。

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