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纯粹理性的产品经理

作者:_Glen_ 2016-02-18 22:31 来源:简书 编辑:美朵

文章摘要
有言在先做事、做人,都有两种态度:理性和感性。在职业生涯的前几年,也许做一个纯粹理性的产品经理,更为合适。一起去做产品吧!每个产品经理的做事风格可能都不一样,但是归纳起来大致可以分为两种方式:理性地做产品和感性地做产品,它们并不是矛盾的。一个产品经理新人,在整个职业生涯中,可能要经历从感性->理性->感性这样一个流程。❶初级阶段:感性做产品一个产品新人在职业生涯的前几年,往往会用感性思维做产品:A.你很喜欢体验一些竞品,然后好的功能,你喜欢不问原因的Copy过来。B.你喜欢说“我觉得这个应该这

有言在先

做事、做人,都有两种态度:理性和感性。在职业生涯的前几年,也许做一个纯粹理性的产品经理,更为合适。

一起去做产品吧!

产品经理的三个阶段

每个产品经理的做事风格可能都不一样,但是归纳起来大致可以分为两种方式:理性地做产品感性地做产品,它们并不是矛盾的。一个产品经理新人,在整个职业生涯中,可能要经历从感性->理性->感性这样一个流程。

❶ 初级阶段:感性做产品

一个产品新人在职业生涯的前几年,往往会用感性思维做产品:

A.你很喜欢体验一些竞品,然后好的功能,你喜欢不问原因的Copy过来。

B.你喜欢说“我觉得这个应该这样做…”,主观地说出你的想法,也许你是对的,但大部分情况你是错的,因为刚开始,你的直觉不准。

新人容易感情用事,而且年轻气盛不容易被别人的观点说服,但是新人没有阅历、没有丰富的人生经历,你的直觉往往是不准确的。如果没有及时转变思路,新人很容易瞎忙。

❷ 中级阶段:理性做产品

初级产品经理解决问题时,目光往往局限于个人(很多时候甚至你只盯着自己)。当你不断打怪,不断踩坑,攒经验升级后,你的目光不再局限为个体了,你开始理性地看待用户需求了。

单个用户的需求千奇百怪,为个别用户设计产品没有意义,特别是产品新人往往是在为自己的需求做产品。中级阶段的产品经理,能将眼光放到整个用户群体上了。每个用户的需求千奇百怪,但当用户聚集为一个群体后的需求,往往是比较统一的。

理性地做产品,最重要的事情是相信数据的力量。你应该从数据中看到用户的需求,因为这时候你的直觉依然是不准的。你的产品设计一定要有反馈:从产品的各种数据中找到直接的反馈,从用户各种评论中找到间接的反馈,然后根据这些数据整理模型,有目的地提升产品魅力。

❸ 高级阶段:回到感性

有一天,你终于成为了一名经验丰富的产品经理,你做过了不少产品,一款产品也许在你的眼中全部都是数据,这时候你开始回归产品的本质,你敏锐的眼光能够看出一个产品能够解决的用户需求。也许你能够从本质出发,从文化、人性等角度思考产品需求。数据也许能告诉你这个产品是否运行良好,但是从无到有地做产品,还是需要产品经理回归感性。

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