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真的“人人都是产品经理”吗?

作者:_Glen_ 2016-02-18 22:31 来源:简书 编辑:美朵

文章摘要
有言在先“我觉得应该这样…”,很多产品经理在设计产品时,常常会说这样一句话。很多人口口声声的“用户体验”,其实只是他自己的体验。天朝互联网圈,大家做产品基本都是抄来抄去,大家总喜欢拿“不要重新发明轮子”这句话当借口,真的只是抄吗?当然,没那么简单。移动互联网时代,随便一个人开口就是“产品经理”、“用户体验”、“敏捷开发”、“精益创业”、“改变世界”……许多业内的产品经理,虽然也经常强调用户体验,但是具体落实到产品设计时,却总是说“我觉得……”。❶主观的看法没有定论一个简单的按钮,10个产品经理能提出100

有言在先

“我觉得应该这样…”,很多产品经理在设计产品时,常常会说这样一句话。很多人口口声声的“用户体验”,其实只是他自己的体验。天朝互联网圈,大家做产品基本都是抄来抄去,大家总喜欢拿“不要重新发明轮子”这句话当借口,真的只是抄吗?

当然,没那么简单。

“我觉得应该这样…”

移动互联网时代,随便一个人开口就是“产品经理”、“用户体验”、“敏捷开发”、“精益创业”、“改变世界”……许多业内的产品经理,虽然也经常强调用户体验,但是具体落实到产品设计时,却总是说“我觉得……”。

❶ 主观的看法没有定论

一个简单的按钮,10个产品经理能提出100种不同的方案,大家都说“我觉得这个应该这样做”,大家都会觉得自己才是对的。对于这样的一种争论,开始往往是10个人互相撕,之后往往会演变为职等上的PK,最后级别最高的产品经理选择了1种做法。这时候,产品设计成功与否,就看级别最高的这个产品经理的直觉是否准确。但这样的做法,对于团队、对于项目都不一定有好处:

A.团队内部不能统一思路,如果你自己心里不相信,那么大家去具体操作方案的时候,一定会跟设计初衷不一致。

B.大家容易推卸责任,方案是级别最高的产品经理定的,如果最后产品做失败了,其他的人不会觉得是自己做失败的,而是会在心里想“看吧,不按照我的方案来做,做死了吧”。

❷ 你只是表达了你自己的需求

纯粹主观的提出产品设计方案,成功概率极低,因为你一个人很难抓准真正的用户需求,绝大多数情况你只能代表你自己的需求,你所说的用户体验绝大多数情况只是你自己的体验。也不是说纯粹主观的产品设计方式不能取得成功,但前提是你必须拥有超凡脱俗的产品触感,你能从人性角度深刻地体会用户真正的需求:如乔布斯一样,看清未来10年的发展趋势;如张小龙,从人性角度,深刻理解用户需求。

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真的只是抄吗?

天朝互联网圈,大家做产品基本都是抄来抄去,大家总喜欢拿“不要重新发明轮子”这句话当借口,真的只是抄吗?

❶ 你真的懂那句毕加索的名言吗?

近年来,一些关于“抄”的名言在互联网圈很流行,比如“不要重新发明轮子”、“抄袭等于微创新”等,而它们都源于毕加索的一句名言:“优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家剽窃”,然而大部分人没有真正理解毕姥爷的这句话。

A.无数人在抄微信朋友圈,但没多少人知道朋友圈的真正设计目的。

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