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老板,你懂吗?你的员工为何而战?

作者:樊荣强 2016-02-18 06:12 来源:简书 编辑:美朵

文章摘要
作者:樊荣强如果你是一个老板,或者作为一个职业经理人,你都得明白自己的手下,包括你自己,究竟为何而战?阿里巴巴的老板马云曾经在一次讲话中指出,在企业里,员工持续行动有三大动因:一是为财物而战,二是为荣誉而战,三是为精神而战。我认为讲得非常有道理,不妨在这里分享一下我的理解,我的问题是——员工究竟为何而战?这是员工到企业的基本动因。为什么说是基本动因呢?因为没有人到公司上班,是为了奉献而去的,是为了学雷锋做好人好事而去的。我们到一个公司打工,首先为了什么?就是为了工资。有了工资收入,我们才有饭吃,有衣

钻石法则范例16 你的员工为何而战?

作者:樊荣强

如果你是一个老板,或者作为一个职业经理人,你都得明白自己的手下,包括你自己,究竟为何而战?

阿里巴巴的老板马云曾经在一次讲话中指出,在企业里,员工持续行动有三大动因:一是为财物而战,二是为荣誉而战,三是为精神而战。

我认为讲得非常有道理,不妨在这里分享一下我的理解,我的问题是——员工究竟为何而战?

第一,为财物而战。

这是员工到企业的基本动因。为什么说是基本动因呢?因为没有人到公司上班,是为了奉献而去的,是为了学雷锋做好人好事而去的。我们到一个公司打工,首先为了什么?就是为了工资。

有了工资收入,我们才有饭吃,有衣穿,有钱谈恋爱,请朋友吃饭,有更多的钱,可以买房买车,过上物质富足的生活。如果谁说他到公司上班不是为了挣钱,我真要跟他急,要么他是圣人,要么是神经病。当然,在某个特殊时间里,不为钱,不要钱,那是另外一回事,是为了以后能挣更多的钱。

第二,为荣誉而战。

这是员工进入到一定层次后的追求。为财物而战,只是一个基本的动因,但不可能满足于、停留于这个基本的动因。财物或者说金钱这个东西,我们必须要,但仅有这个满足是不够的。所谓荣誉是什么呢?如果按照马斯洛的需求层次学说来讲,就是人的自尊,人的爱与归属感。

员工在公司里干了一段时间后,能力提高了,收入增加了,职位上升了,慢慢也就有了强烈的虚荣心。这个时候,他干起事来,有时候还真不把钱放在第一位,如果自尊受损,荣誉受损,很有可能一拍屁股就走人。

第三,为精神而战。

这是员工的最高境界。

但是要达到这个层次真不容易,这个时候,他已经将自己的工作与事业,甚至生命融为一体,愿意为公司去付出、去牺牲、去奉献。这一点,日本的公司文化做得比较好,员工都愿意为公司奉献一生。相反,我们中国的公司这点就比较差劲。也许是中国市场经济发展得晚,时间短,小公司没做大,大公司的时间也还不够长,不少公司不是靠企业家精神、企业家魅力而成功的,不过是运气比较好而已。

因此,没有多少公司能够让员工达到这么高的境界,为精神而战。可以说,这不是员工要努力的方向,而是所有中国公司要努力的方向,真正让公司成为员工为精神而战的战场。

以上就是我所理解的,马云所讲的员工持续行动的三大动因。这三大动因是分层次的,为财物而战是基本动因,为荣誉而战是较高层次的动因,为精神而战是最高境界。



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