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工作半年,我学会了什么?(长文慎入)

作者:月蕾 2016-02-17 21:17 来源:简书 编辑:美朵

文章摘要
文/月蕾“你在做两份工作么?”2015年8月某一天,一位学长在微信上问道。我瞅了瞅自己的微信朋友圈,农业和金融支付行业的信息交叉映入眼帘,无怪乎让人产生误解。我答道:“没有啊,公司实行多元经营。”彼时我所供职的公司是一家成立6年的农业互联网公司。民企,公司大多是二十几岁的年轻人,人数最多时没超过20人,两年前因为战略调整从深圳迁至武汉,老板和老板娘是努力又勤奋的富二代,老板名下有几个公司。。。这些信息碎片随着工作的深入从自我观察及同事聊天中逐一浮现,拼凑出关于这个小公司的全部图景。虽然9月份我还是在纠结中

好好工作,天天向上

文/月蕾

“你在做两份工作么?”2015年8月某一天,一位学长在微信上问道。我瞅了瞅自己的微信朋友圈,农业和金融支付行业的信息交叉映入眼帘,无怪乎让人产生误解。

我答道:“没有啊,公司实行多元经营。”彼时我所供职的公司是一家成立6年的农业互联网公司。民企,公司大多是二十几岁的年轻人,人数最多时没超过20人,两年前因为战略调整从深圳迁至武汉,老板和老板娘是努力又勤奋的富二代,老板名下有几个公司。。。这些信息碎片随着工作的深入从自我观察及同事聊天中逐一浮现,拼凑出关于这个小公司的全部图景。

虽然9月份我还是在纠结中选择辞职读研,但回顾这将近半年的工作经历,仍觉得收获良多、感慨良多。特此小记。

(一)学新闻,做的事情与新闻有多大关联?

有朋友好奇:“你在公司做什么啊?”对于非内行,我因懒于解释而直接抛出简简单单的三个字:“做编辑。”名义上是做编辑,实际上记者、编辑、主持人、活动策划与执行等都集于一身。画个图解释一下其中的逻辑,是不是一目了然?

请叫我“全能小编”

我和公司另外一个编辑莫莫同样是学新闻出身,常常对自己的职业身份感到困惑。其实后来想想,作为主办方的我们写会议新闻早已丧失独立的第三方身份,又怎能要求自己写的稿子达到八九十分呢?如果把网站编辑部直接命名为企划部或宣传组,或许我们就不会因为以报社的水准要求自己而实际上远远达不到而懊恼不已了。

(二)小公司的利与弊

上大学期间曾利用寒暑假去两家报社实习,除此之外并没有进入大公司(如果报社姑且算是大公司的话),所以在此并不能阐释大公司好还是小公司好,只能简单总结一下小公司的利与弊。

公司里都是年轻人,因而整体氛围不错。平时工作上的问题,都可以向同事求助解决(我也是因为之前在财经公关公司实习被虐后才知道随时随地“不耻下问”)。我和莫莫由老板和助理总经理管辖,所以工作上的问题不仅可以彼此交流,也常向他们请示。人际关系简单,可以互帮互助,没有多少所谓的“办公室政治”,此利一也;其二,工作的自由度比较高,比如我和莫莫想在微信中引入投票机制以增长粉丝、想在展场拍摄一场“奔跑吧,小编”的采访节目,老板对我们的想法都予以支持。虽然后来因为微信后台系统出问题导致投票数据清零,展场拍摄环境太差、兼职摄像师时间不够导致的展场活动策划案失败,但是毕竟我们有通过积极思考出谋划策,也将想法付诸实践,无奈因为主客观原因导致结果不尽人意(为此我常自责不已)。

此外,小公司的福利待遇并没有别人说的那么不好,每个月有一次公费出差的机会(时间允许的话可以旅游哦),每个项目结束有奖金、有礼品、有聚餐(尽管编辑的项目奖金是很少,毕竟没有直接创造价值),写原创稿子有稿费(稿费比起软文稿费又是小巫见大巫了),此外过节日有礼品、过生日有礼物等等。

有利必有弊,矛盾无处不在、无时不有啊!

如果说小公司有什么不好,首当其冲的是专业化程度不够高。很多事情靠经验,而不是制度。公司年度最大的项目——某博览会开幕式现场颁奖时竟然发生上台不知把奖颁给谁的情况,真是匪夷所思。作为“颁奖小姐”的我,现在忆起仍心有余悸(后来才得知颁奖流程是颁奖小姐将奖牌和证书颁给坐在主席台上的嘉宾,再由嘉宾颁给获奖者)。如果展会(展览和会议)形成了相对固定的流程,每次组织会议时让最合适的人负责最擅长的事,并对所有人进行简要培训,那么诸多尴尬之事或许可以避免。某位员工离职,如果提前将他的经验固定下来,则可为后来者继续使用,而不是让后来者从头再来。专业性,不仅体现在公司业务制度、培训制度等的规范性建设方面,也体现在管理方面。比如我和莫莫负责的采编事宜,我们想早点确定采访对象以尽早准备采访提纲,而公司层面说有要求却迟迟拟不出采访名单。因为没有主编,有时稿子被抄袭也无处申诉,只能干着急。所以说,小公司的制度建设亟待提高。

(三)工作近半年,我收获了什么?

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